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mcsgsym: (via ＭＩＸ Ｘ ＭＩＸ)
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gentle-insomnia: This is my little sister. A.k.a the child that...
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This is my little sister. A.k.a the child that got all the good genes. Don’t reblog this please omg.
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solsetur: JACQUEMUS
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ilovedotcat: skywar-d: #Diná #cat #alice #wonderland #cute...
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#Diná #cat #alice #wonderland #cute #beauty (Publicado com o Instagram)
おはよ
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THORENS® - TD 550
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"「間違い」って何なのでしょうか?..."
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- BALMUDAが他の家電メーカーと違うワケ：代表・寺尾玄氏インタビュー : ライフハッカー［日本版］
「間違い」って何なのでしょうか? 企業なので、赤字や黒字になるという指標はありますが、それが正しいか間違いかっていうのは人それぞれだと思います。事業として成功する失敗するっていう意味では、もちろん成功したいです。人々にほめられるという目的を果たすためには成功し続なければいけないと思っています。
成果は結局、自分のセンスと時代性とが噛み合うかに左右されるものだと思います。でも、大前提として「自分は貫かなくちゃダメ」です。これは音楽やってる時に学んだことですね。
それで間違えた、成功できなかったということになっても、しょうがないと思っています。
”- BALMUDAが他の家電メーカーと違うワケ：代表・寺尾玄氏インタビュー : ライフハッカー［日本版］
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"重要な決定をする時に大事なことは、自分がその時に最善だと考えて決断して出た結果に対して、その答えがどうであろうと、「絶対後悔しない」と最初から決めることです。 ..."
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- 「世界一になる」と思って成功した人に話を聞く：日経ビジネスオンライン
重要な決定をする時に大事なことは、自分がその時に最善だと考えて決断して出た結果に対して、その答えがどうであろうと、「絶対後悔しない」と最初から決めることです。
何故なら、出た答えを否定してしまえば、自分の決断の否定にもなりますし、決断事態に怖さを感じてしまい、その後、決断できなくなってしまいます。
ですから、良い結果に対しては、もちろん喜べばいいですし、もし、悪い結果が出たとしても、それは悪い結果ではなく、次のステージに行くためのハードルだと考えればいいのです。
つまり、物事には、失敗はなく、「成功か思考錯誤」しかないという考え方です。失敗というのは、チャレンジをやめた時に初めて出てくるものなのでしょうね。
”- 「世界一になる」と思って成功した人に話を聞く：日経ビジネスオンライン
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"エンジニアにも2種類いる。仕事を生活の糧を得るための手段と考える者と、エンジニアリングこそ自分のライフワークだと信じて疑わない者。もし自分が前者だと思うなら、会社の決定に忠実な社員として生きていけばいい..."
“エンジニアにも2種類いる。仕事を生活の糧を得るための手段と考える者と、エンジニアリングこそ自分のライフワークだと信じて疑わない者。もし自分が前者だと思うなら、会社の決定に忠実な社員として生きていけばいいし、俺はそういう生き方があるのを否定しない。皆が皆、クリエーターとして生きられる訳ではないからね”
- ミスターGT-Rが挑み続けた“インナースケール”の壁。そして知ったモノづくりの本質【連載：匠たちの視点-水野和敏】 - エンジニアtype
- ミスターGT-Rが挑み続けた“インナースケール”の壁。そして知ったモノづくりの本質【連載：匠たちの視点-水野和敏】 - エンジニアtype
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"「間違い」って何なのでしょうか?..."
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- BALMUDAが他の家電メーカーと違うワケ：代表・寺尾玄氏インタビュー : ライフハッカー［日本版］
「間違い」って何なのでしょうか? 企業なので、赤字や黒字になるという指標はありますが、それが正しいか間違いかっていうのは人それぞれだと思います。事業として成功する失敗するっていう意味では、もちろん成功したいです。人々にほめられるという目的を果たすためには成功し続なければいけないと思っています。
成果は結局、自分のセンスと時代性とが噛み合うかに左右されるものだと思います。でも、大前提として「自分は貫かなくちゃダメ」です。これは音楽やってる時に学んだことですね。
それで間違えた、成功できなかったということになっても、しょうがないと思っています。
”- BALMUDAが他の家電メーカーと違うワケ：代表・寺尾玄氏インタビュー : ライフハッカー［日本版］
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"重要な決定をする時に大事なことは、自分がその時に最善だと考えて決断して出た結果に対して、その答えがどうであろうと、「絶対後悔しない」と最初から決めることです。 ..."
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- 「世界一になる」と思って成功した人に話を聞く：日経ビジネスオンライン
重要な決定をする時に大事なことは、自分がその時に最善だと考えて決断して出た結果に対して、その答えがどうであろうと、「絶対後悔しない」と最初から決めることです。
何故なら、出た答えを否定してしまえば、自分の決断の否定にもなりますし、決断事態に怖さを感じてしまい、その後、決断できなくなってしまいます。
ですから、良い結果に対しては、もちろん喜べばいいですし、もし、悪い結果が出たとしても、それは悪い結果ではなく、次のステージに行くためのハードルだと考えればいいのです。
つまり、物事には、失敗はなく、「成功か思考錯誤」しかないという考え方です。失敗というのは、チャレンジをやめた時に初めて出てくるものなのでしょうね。
”- 「世界一になる」と思って成功した人に話を聞く：日経ビジネスオンライン
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ilovedotcat: キメッ☆
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ilovedotcat: 探検中〜♪
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ilovedotcat: ん〜っ？
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"ヤフーに所属していた時代の僕は、新規事業室に5年いました。幸いなことにいくつかの新規事業の立ち上げに携わることもできましたが、基本的には新しい情報ばかりを仕入れ、事業に対する当事者意識が今よりも薄く、企..."
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- 乾坤一擲の勝負、一生に一度は絶対にやった方が面白い | ピックアップ｜BizCOLLEGE PREMIUM
ヤフーに所属していた時代の僕は、新規事業室に5年いました。幸いなことにいくつかの新規事業の立ち上げに携わることもできましたが、基本的には新しい情報ばかりを仕入れ、事業に対する当事者意識が今よりも薄く、企画者ではなく批評家のような気持ちで会社にレポートを提出、「こんな可能性がありますよ」と提示するのです。
たとえば、「SNSの波が米国で来てますから、日本でも来ます。日本ではこういう会社が突出しているので、ここと組んでヤフーから誘導すれば業界トップとれますよ」という感じ。広告はここに出せばいい、ビューはこれくらい到達する、売り上げは、はじめは低いけれど米国に逆輸出しよう、といった企画書を書いて提出していました。
却下されると、「俺の企画書、シナリオは完璧。この通りにやれば絶対に勝てたのに」と、周囲に理解してもらえない状況を勝手に嘆いて、はい終わり(笑)。
会社にブラさがるダメな社会人人生としては、そのままでもよかったかもしれない。でも、どうしても「これをやらなければ絶対に後悔する」と思うことが、誰にでも一度はあると思うのです。
”- 乾坤一擲の勝負、一生に一度は絶対にやった方が面白い | ピックアップ｜BizCOLLEGE PREMIUM
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